Успіх з вирощування спільних культур групою виробників плодоовочевої продукції в значної мері залежить від ефективної взаємодії членів групи.
Максимального результату група може досягнути, якщо вона стає командою. З метою створення команди Фондом ЛАСКА 26 лютого 2017 року для виробників Дорошівської групи був проведений тренінг «Знайомство з SWOT-аналізом. Розподіл ролей в команді. Категорії клієнтів. Сегментація ринку».
Спочатку для закріплення вивченого матеріалу булі оглянуті теми попереднього тренінгу. Потім тренери Олег Жиганов й Алла Дракова запропонували групі дві моделі ролей в команді з детальними характеристиками і функціями кожного члена команди. Ідеальна картина складається, якщо в команді присутні всі роли. Але ж якщо членів команди недостатньо, одна людина може виконувати декілька ролей.
Далі учасники обговорили функції та дії, які виконують члени команди під час реалізації різних етапів процесу вирощування. На даному тренінгу найбільш важливо для учасників було розглянути два етапи: безпосередньо етап вирощування та етап підготовки урожаю до продажу (збір, сортування, пакування, зберігання).
Цей аналіз показав, що всі роли є важливими та необхідними для ефективної роботи команди.
Після останній сесії тренінгу учасники познайомились з причино-слідчою діаграмою Каоро Ісікави та разом з тренерами обговорили можливі ризики і дії, які призведуть до уникнення або мінімізації ризиків.
Під час аналізу тренінгу учасники погодилися з резюме тренерів про необхідність вибору правильного вектору дій, що можливо тільки за умовами детального аналізу всіх аспектів діяльності.
Спочатку для закріплення вивченого матеріалу булі оглянуті теми попереднього тренінгу. Потім тренери Олег Жиганов й Алла Дракова запропонували групі дві моделі ролей в команді з детальними характеристиками і функціями кожного члена команди. Ідеальна картина складається, якщо в команді присутні всі роли. Але ж якщо членів команди недостатньо, одна людина може виконувати декілька ролей.
Далі учасники обговорили функції та дії, які виконують члени команди під час реалізації різних етапів процесу вирощування. На даному тренінгу найбільш важливо для учасників було розглянути два етапи: безпосередньо етап вирощування та етап підготовки урожаю до продажу (збір, сортування, пакування, зберігання).
Цей аналіз показав, що всі роли є важливими та необхідними для ефективної роботи команди.
Після останній сесії тренінгу учасники познайомились з причино-слідчою діаграмою Каоро Ісікави та разом з тренерами обговорили можливі ризики і дії, які призведуть до уникнення або мінімізації ризиків.
Під час аналізу тренінгу учасники погодилися з резюме тренерів про необхідність вибору правильного вектору дій, що можливо тільки за умовами детального аналізу всіх аспектів діяльності.
